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“萬達開會，沒人敢睡”
“小米開會，雷軍不睡”
“京東開會，批斗大會”
“格力開會，獎罰大會”
原本開會的目的是為了凝聚人心，統(tǒng)一員工思想。結果很多老板不會開會，最終變成了菜市場、一言堂，導致員工人心渙散，團隊分崩離析，企業(yè)如同一盤散沙。
我相信，你只要看完這些大佬們怎么跟團隊開會。你就知道你跟他的差距在哪？點個贊，仔細學，你也能復制運用。
一、萬達開會，沒人敢睡
王健林軍人出身，做事風格一向始能省就省，能快就快，一分鐘能辦完的事，絕不拖成兩分鐘。所以，萬達所有的會議，全體高管都是站著開完。因為布置會場太浪費時間，為了保證會議的高效，萬達開會必須遵守王健林親自制定的6大原則：
1、守時原則：拒絕遲到，拒絕拖延！
2、承擔原則：責任為上，拒絕推卸！
3、簡單原則：直截了當，直擊要害！
4、結果原則：承諾目標，說到做到！
5、追蹤原則：及時跟進，主動匯報！
6、獎罰原則:獎要舍得，罰要雷霆手段！
二、小米開會，雷軍不睡
雷軍不愧是中關村勞模。小米創(chuàng)業(yè)初期，就算自己不睡，也要給小米高管一天開23個會，敢問有誰能及？
為什么雷軍開會效率這么高？因為它要求員工開會必須遵守這12字原則：
1、我發(fā)現(xiàn)：近期團隊有什么不足？
2、我認為：不改正會造成什么樣的后果？
3、我建議：采取什么樣的標準流程去改？
4、我希望：現(xiàn)在碰到的問題大家都能執(zhí)行到位。
所以全體小米員工利出一孔，雷軍僅僅用了9年時間，就讓小米公司成了世界最年輕的500強。
三、京東開會，批斗大會
劉強東也是夠狠，掌管京東這么多年，每天早上8點準時例行早會，要求所有的高管必須參加。自己十幾年如一日，絕不缺席，也從來不會遲到，工作和早餐一起進行，誰做的不好，直接點名批評，毫無留情。并且劉強東始終堅持“5有5不4框架”來開：
“5有”：開會有解決問題、有明確的核心、有獎罰嚴明的紀律、有詳細的計劃、有追蹤檢查程序；
“5不”：不務虛、不討論細節(jié)、不抱怨訴苦、不搞一言堂、不跑題；
“4框架”：好的方面、存在的問題、提出改進措施、布置下一步工作
四、格力大會，獎罰大會
董明珠做事一向雷厲風行，敢說敢做。員工做好了就及時表揚；做壞的公開狠狠懲罰。所以她開會是很嚴肅的，而她開會的高效率，源于制定的“369法則：
3個公式：
1、開會+不落實=0
2、布置工作+不檢查=0
3、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實
6個步驟：
1、確定開會議題
2、明確流程
3、提前通知
4、得出結論
5、整理會議紀要
6、落實執(zhí)行
9個鐵規(guī)：
1、凡是會議必有準備：
2、凡是會議必有主題；
3、凡事會議必有紀律；
4、凡事會議，必有會前議程；
5、凡是會議，必有結果；
6、凡是狐疑，必有訓練；
7、凡是會議，必要守時；
8、凡是會是議，必有記錄；
9、凡散會，必有事后追蹤；
所以你就會發(fā)現(xiàn)，那些能干成大事的老板，全都是靠系統(tǒng)，而不是憑個人單打獨斗！總結下來，無非就是這6個方面：
1、戰(zhàn)略：你的企業(yè)5年后，10年后還存在的話，靠什么贏得顧客，打敗對手？是把某一長處做到別人無法超越？還是另辟蹊徑，換一條路？
2、業(yè)務：憑什么吸引流量？憑什么利潤倍增？
3、組織:如何打造一支創(chuàng)業(yè)型執(zhí)行鐵軍？
4、流程：如何讓業(yè)務和服務互聯(lián)網化，并實現(xiàn)批量化復制？
5、機制:如何分錢，分股權，得天下？
6、執(zhí)行：如何鑄造強大的執(zhí)行團隊和文化？
為什么現(xiàn)在公司人越來越多，人效卻越來越低，業(yè)績始終無法突破？最根本的原因就是過程不管控，結果老失控，年初定的目標，年底老以流產告終。而老板一個人精力有限，即便一年到頭累死累活，管理成本還是一直飆升，利潤年年下跌！
如果你看了大佬們的管理方式后，始終找不到方向和方法，自己還在摸索前進。我推薦你看看《116個行業(yè)金點子》，除了適合咱們傳統(tǒng)中小微企業(yè)的管理方式外，還詳細總結30多個行業(yè)，116大傳統(tǒng)企業(yè)賺錢的秘訣，干貨滿滿。比如：
1、如何用爆品模式，吸引源源不斷的客戶？
2、如何用S2B2C模式，輕資產快裂變創(chuàng)業(yè)？
3、如何用合伙模式，把別人的錢和資源做成一件事？
4、如何用社群模式，鎖定客戶重復消費等等？
來自: iPhone客戶端 |
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